Parapluies au tartan Burberry, magasin de Singapour. Photo Kok Leng, Maurice Yeo, Wikimedia Commons, licence libre CC BY 2.0
Burberry revient au bénéfice en vendant moins cher en bas de sa gamme : la chaussette à 85 livres, le manteau à plus de 9 000. APAR.TV parie à 55 % que son chiffre d’affaires annuel 2026/27 dépassera d’au moins 5 % celui de 2025/26.
« Je ne prévois aucun retour à la culture du luxe, de la consommation et du spectacle. La vie a repris le dessus sur le style de vie. » · Steve Oklyn, 2020
- Burberry revient au bénéfice : 19 millions de livres avant impôts sur le semestre clos le 26 septembre 2026, contre une perte de 48 millions un an plus tôt, pour des ventes de 1,1 milliard de livres.
- La maison doit ce retour à une « pyramide des prix » : la chaussette en coton et cachemire à partir de 85 livres, le manteau de cuir au-delà de 9 000.
- PRÉDICTION APAR.TV · le chiffre d’affaires annuel de Burberry pour l’exercice 2026/27 dépassera d’au moins 5 % celui de 2025/26. Probabilité : 55 %.
Le signal
Le 12 novembre 2026, The Guardian rapporte les résultats semestriels de Burberry : une croissance des ventes de 6 %, portée par la Chine (+15 %) et les Amériques (+14 %), quand la zone Europe et Moyen-Orient recule de 1 %, en partie à cause de la guerre en Iran. Le directeur général, Joshua Schulman, en donne la clé : une gamme qui va de l’écharpe à partir de 195 livres et de la chaussette à partir de 85 livres jusqu’aux sacs et aux manteaux de cuir à plus de 9 000. « Les clients du luxe, partout dans le monde, éprouvent une certaine lassitude face à des prix exorbitants », dit-il (traduction APAR.TV). Le même jour, WWD titre sur une maison qui distance ses concurrents et va à contre-courant du luxe.
Pièce 1 · X
La lecture
Il n’y a pas de tendances, il n’y a que des stratégies. Pendant dix ans, le luxe a monté ses prix d’un étage par saison ; Burberry descend l’escalier et en fait un argument. Le mot de Schulman est politique : la maison aurait toujours eu « une approche un peu plus démocratique » que ses rivales européennes. La chaussette à 85 livres n’est pas un produit, c’est un ticket d’entrée : elle vend la marque à ceux qui ne paieront jamais le manteau, et le carreau beige fait le reste. La maison l’avait vu venir : « Le changement est l’arme stratégique que les grandes marques maîtrisent pour créer l’illusion d’un changement de société. » (Steve Oklyn, 2018). La lassitude devant les prix devient un segment de marché. Le luxe ne renonce pas à la rareté, il la met à plusieurs étages.
Les horizons
À un an, l’hypothèse tient sur une question : la Chine et les Amériques suivront-elles au second semestre, quand le patron lui-même dit que personne n’a de boule de cristal et que ce métier est « très cyclique » ? À cinq ans, la pyramide devient la norme : les grandes maisons ouvrent en bas des prix des accessoires d’accès, et réservent le haut à une clientèle de plus en plus étroite. À dix ans, le vêtement de luxe n’est plus qu’une vitrine ; la marque vit de ses objets d’entrée et de ses pièces d’exception, et le milieu de gamme disparaît.
Les scénarios
La pyramide tient (55 %). Le second semestre confirme la croissance ; Burberry boucle l’exercice au-dessus de 5 %. Indicateur : les ventes en Chine annoncées en mai 2027.
La pyramide s’affaisse (30 %). Le tourisme et l’Europe pèsent plus que prévu ; la croissance annuelle reste positive mais sous 5 %. Indicateur : la zone Europe et Moyen-Orient au troisième trimestre.
Le cycle se retourne (15 %). Le chiffre d’affaires annuel recule. Indicateur : un avertissement sur les résultats avant mars 2027.
Pièce 2 · X
PRÉDICTION APAR.TV
PRÉDICTION APAR.TV · Le chiffre d’affaires annuel publié par Burberry pour l’exercice 2026/27 dépassera d’au moins 5 % celui de l’exercice 2025/26 · Probabilité : 55 % · Vérification : 30 juin 2027 · Signal de départ : The Guardian, 12 novembre 2026
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Sources
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